品牌編劇的探索之路

　　由編劇幫主辦的第二屆中國電影編劇研討會“品牌編劇之路”論壇日前在京舉行，本次論壇有效搭建了編劇與資方的良好溝通平臺，編劇宋方金、余飛、 汪海林等十余位嘉賓與騰訊影業(yè)、阿里影業(yè)、光線影業(yè)等30余家影業(yè)代表出席了本次活動，就品牌編劇之路這一議題進行了深入討論。

　　何謂品牌編劇

　　在2016導演協(xié)會表彰大會年度編劇入圍的22部作品中，第一署名為導演的占45.45%，第一署名為導演兼編劇的占40.91%，獨立編劇署 名的占13.64%。當今影視作品創(chuàng)作，與導演、制片人、明星等影響因素相比，編劇的權(quán)重日趨弱化，我們時常能夠聽到“金牌導演”、“金牌制片”、“影 帝”、“影后”諸如此類的頭銜，卻忘記了一部優(yōu)秀作品背后編劇所付出的巨大努力。品牌編劇不僅是對編劇個人的高度肯定，同時還是對作品本身的有力保證。對 于大多數(shù)人而言品牌編劇是一個既陌生又新鮮的詞匯，它既不等同于編劇水平高的人，也不等同于編劇產(chǎn)量盛的人。何謂品牌編�。吭诰巹∷畏浇鹂磥�，品牌編劇應 同時符合以下三項要求：第一，相當?shù)钠焚|(zhì)；第二，穩(wěn)定的產(chǎn)量；第三，一以貫之的風格。單純水品高的編劇不能算作品牌編劇，而只是品質(zhì)編劇。以量取勝卻缺乏 自身一以貫之的風格，甚至出現(xiàn)抄襲與跟風創(chuàng)作陋習的編劇，也不是品牌編劇。宋方金表示，并不是每個人都有能力做品牌編劇，因為做品牌編劇意味著要掌控全部 生產(chǎn)進程。

　　編劇幫創(chuàng)始人杜紅軍概括了品牌編劇的六大基本特征：第一，具有類型創(chuàng)作的特長；第二，具有原創(chuàng)能力；第三，具有契約精神；第四，作品具有市場保 證；第五，擁有業(yè)內(nèi)外支持；第六，擁有編劇工作室或編劇公司。他認為，品牌編劇在業(yè)務方面可以更加多元化，與此同時也更加具有運營意識，這與傳統(tǒng)編劇只在 家中一心搞創(chuàng)作有所不同。學會自我營銷并善于同其他公司合作，是樹立個人品牌的有效捷徑。

　　編劇的困境與突圍

　　當下國產(chǎn)影視作品缺乏創(chuàng)新意識，鮮有兼顧思想性、藝術(shù)性、商業(yè)性的優(yōu)秀作品出現(xiàn)，此種情況與國內(nèi)編劇的現(xiàn)實困境有所對應。資方與編劇之間的良性 關(guān)系是推動國內(nèi)影視行業(yè)發(fā)展的必要前提。宋方金認為，中國影視行業(yè)最核心的問題是“投資人以為用資本或概念可以操縱編劇�！笔袌錾显S多影視作品淪為生產(chǎn)周 期短、作品質(zhì)量低的流水線產(chǎn)品，過度追求商業(yè)性的背后是對思想性與藝術(shù)性的嚴重透支。

　　當資本對編劇主體構(gòu)成侵略時，故事創(chuàng)作的創(chuàng)意性與個性化精神會被嚴重抹殺，然而資本與編劇的關(guān)系并非是不可調(diào)和的，資本與編劇如何成為友好的貿(mào) 易伙伴以取得共贏成為亟待解決的問題。合眾�？陀耙暤膽�蘿佳從制片人的角度分析了投資方與編劇的心態(tài)差異，指出了良性溝通的可能性。“大部分資方把自己定 位成地主，把編劇當成長工，認為他們之間是雇傭和被雇傭的關(guān)系。而編劇卻把自己定位為一個項目的創(chuàng)始人。這兩個定位有著本質(zhì)上的區(qū)別。”她認為，編劇和資 方最良性的關(guān)系應該是“創(chuàng)業(yè)者和投資者”。資方應明確編劇在創(chuàng)業(yè)團隊中的核心地位，給予應有的待遇和自由度，如用股份激勵團隊，保護創(chuàng)業(yè)者的自主管理權(quán)等 等。

　　“根據(jù)劣質(zhì)IP改編的影視作品成為圈錢的工具，更是對編劇創(chuàng)意權(quán)的剝奪。”編劇汪海林認為，我們所處的時代適逢文化轉(zhuǎn)型期，精英文化向大眾文 化、青年文化轉(zhuǎn)型。文化精英喪失了自己的陣地，而反觀歐美國家，他們?nèi)允且跃�英文化為主導。IP熱剝奪了編劇的創(chuàng)意權(quán)，故事水平在下降，劇作法在退步。他 呼吁編劇們保持創(chuàng)造力，沒有創(chuàng)意權(quán)的編劇很難有自己的版權(quán)。宋方金也認為，“故事是人類記憶最后的堡壘，是人類想象最前沿的陣地，我們絕不能失守”。

　　編劇團隊創(chuàng)作的探尋

　　根據(jù)國家工商管理總局網(wǎng)站顯示，編劇注冊公司或工作室始于1996年。1996年6月至2005年10月，編劇注冊公司或工作室數(shù)量極少，且業(yè) 已全部注銷；2005年10月至2013年1月，一些有影響力、商業(yè)化程度較高的編劇在北京及上海等地開設(shè)了各占一半的個人工作室和影視公司；2013年 4月，互聯(lián)網(wǎng)攜手影視行業(yè)，編劇幫成立；2013年4月至今，是編劇團隊創(chuàng)作與市場化之路探尋的集中爆發(fā)時期，編劇工作室如雨后春筍般迅速成立，一些原有 工作室升級為公司，注冊地呈現(xiàn)多元化趨勢，北京、浙江、天津、上海等多地成立了編劇工作室或影視公司，而且這些工作室或影視公司的創(chuàng)始人中年輕編劇占比越 來越大。

　　編劇余飛認為，編劇實現(xiàn)團隊合作，需要理念一致的優(yōu)秀合作者、科學的創(chuàng)作程序、有效的管理方式、法務保證以及資本運營。盈科律師事務所的王軍律 師針對編劇團隊創(chuàng)作與市場化之路探索過程中經(jīng)常遇到的改編權(quán)糾紛問題進行了法律講解。他建議編劇在完成兩三千字的故事梗概之后，先去做版權(quán)登記。在形成了 一部分創(chuàng)作、資方準備介入時，把作品寄到中國國際版權(quán)保護中心做“部分完成作品”的版權(quán)留存服務，當有其他聯(lián)合作者進來時，也方便進行權(quán)益分割，從而為編 劇團隊創(chuàng)作與市場化之路的探尋提供有力保障。(許 瑩)