民營(yíng)美術(shù)館如何避免“善意的枯竭”？

銀川當(dāng)代美術(shù)館

　　2012年底成立的龍美術(shù)館，2014年收藏家余德耀推出以自己名字命名的美術(shù)館，以及不久前剛剛開館的銀川當(dāng)代美術(shù)館相繼亮相藝術(shù)界，民營(yíng)美術(shù)館又成為業(yè)界熱烈討論的話題，也讓公眾將目光聚焦到民營(yíng)美術(shù)館的定位與發(fā)展等問題上——從私人美術(shù)館到國家美術(shù)館再到民營(yíng)美術(shù)館，從沙龍到白盒子再到無墻概念，如今，中國民營(yíng)美術(shù)館已近140家，并且每年都以10家的速度在增長(zhǎng)。伴隨著民營(yíng)美術(shù)館全球化運(yùn)營(yíng)課題的深入研究，如何建立現(xiàn)當(dāng)代民營(yíng)美術(shù)館制度倫理、如何打破民營(yíng)美術(shù)館與傳統(tǒng)美術(shù)館的定位壁壘、如何權(quán)衡展覽與學(xué)術(shù)研究之間的交融、如何完善美術(shù)館教育活動(dòng)與社會(huì)發(fā)展之間的連接，都是值得探討的問題。正是基于此，日前由銀川當(dāng)代美術(shù)館、 99藝術(shù)網(wǎng)舉辦的第三屆中國民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇在銀川“開壇” ，來自中國內(nèi)地、香港、臺(tái)灣地區(qū)，荷蘭、德國、美國、日本、英國、西班牙等國專家針對(duì)“民營(yíng)美術(shù)館的定位與規(guī)劃”“民營(yíng)美術(shù)館在館際方面的展示和交流”“民營(yíng)美術(shù)館中的學(xué)術(shù)專業(yè)性及文創(chuàng)戰(zhàn)略”等話題展開討論；期間，大家更為關(guān)注的是，美術(shù)館的“民營(yíng)”性，又能為制約民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的重要因素——找錢，帶來多大可能性。

　　舉步維艱？

　　傲慢與虛榮、不穩(wěn)定的管理、激烈的家族紛爭(zhēng)、關(guān)于公益事業(yè)各種相互矛盾的觀念、不現(xiàn)實(shí)的抱負(fù)、缺乏可持續(xù)運(yùn)作的資金、日漸闌珊的意興、善意的枯竭、美術(shù)館面臨倒閉的威脅及隨即所面臨的美術(shù)館恢宏建筑的處理問題……在西雅圖弗萊伊美術(shù)館館長(zhǎng)喬安·伯尼·丹茲克爾看來，以上情況在歐洲和美國的私人博物館美術(shù)館歷史上司空見慣�！氨M管很多私人美術(shù)館滿懷希望和期待，卻深陷內(nèi)部沖突與財(cái)政危機(jī)之中，在拉幫結(jié)派的管理陰影下和財(cái)政、觀念及體制的不確定中茍延殘喘。 ”策展人陸蓉之表示，私人或者民營(yíng)的美術(shù)館由民間提供資金，提供資金的個(gè)人往往可以決定收藏方向，甚至決定藏品的運(yùn)營(yíng)模式，資金的可延續(xù)性就成為民營(yíng)美術(shù)館得以延續(xù)發(fā)展的基石。

　　“很多民營(yíng)美術(shù)館舉步維艱，是因?yàn)槿藗儧]有意識(shí)到它的身份和地位。 ”荷蘭眼鏡蛇(Cobra)現(xiàn)代藝術(shù)博物館藝術(shù)總監(jiān)卡佳·魏特琳認(rèn)為，在美術(shù)館的競(jìng)爭(zhēng)中，吸引公眾、藏品的關(guān)鍵，是怎樣得到財(cái)政支持，“在這一方面，所有民營(yíng)美術(shù)館都需要在制度和展覽模式上進(jìn)行開拓。 ”據(jù)她介紹， Co - bra的一個(gè)策略是與阿姆斯特丹的藝術(shù)學(xué)院達(dá)成長(zhǎng)期合作意向，兩個(gè)機(jī)構(gòu)共同開發(fā)一個(gè)榮譽(yù)課程，將Cobra的藝術(shù)知識(shí)與年輕創(chuàng)作者的藝術(shù)實(shí)踐結(jié)合在一起，并為他們?cè)诓┪镳^里提供藝術(shù)實(shí)驗(yàn)空間。 “同時(shí)我們也有一個(gè)‘Cobra全球’的計(jì)劃，展覽項(xiàng)目在全球巡展，既建立了廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)、開拓了展覽方式，也獲得了國際金融機(jī)構(gòu)的支持。 ”

　　上海龍美術(shù)館館長(zhǎng)王薇也認(rèn)為，館際合作及民營(yíng)美術(shù)館與其他機(jī)構(gòu)的合作，是對(duì)展覽結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充和完善，也是分?jǐn)傉褂[成本的核心要素。2014年，龍美術(shù)館與英國Ben Brown畫廊合作“萬象——維克穆尼斯個(gè)展”并巡展至以色列特拉維夫藝術(shù)博物館、法國圣艾蒂安當(dāng)代美術(shù)館；龍美術(shù)館與墨西哥阿羅塞納博物館共同舉辦“白銀帝國——墨西哥，歷史與未來”展覽巡展至北京恭王府和廣東美術(shù)館等地； 2015年，龍美術(shù)館以紅色經(jīng)典館藏與湖南省博物館的馬王堆漢墓文物交換展出，雙方互免行政費(fèi)用，分?jǐn)偛哒辜斑\(yùn)輸費(fèi)用，探索出官方與民營(yíng)美術(shù)館合作的新模式。“館際之間的交流展可以在最大程度上降低策展費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、借展費(fèi)用、印刷費(fèi)與媒體廣告費(fèi)等。在一定程度上，展期與展覽成本具有正相關(guān)性。當(dāng)某展覽的收支需求依賴門票收入及衍生產(chǎn)品的銷售收入，館際之間的展覽交流則是平衡展期與成本的重要手段。 ”王薇說。

　　與企業(yè)相遇

　　2001年，當(dāng)金澤21世紀(jì)美術(shù)館聘用新館長(zhǎng)時(shí)，現(xiàn)任東京當(dāng)代美術(shù)館首席策展人的長(zhǎng)谷川佑子正在思考“21世紀(jì)是怎樣的一個(gè)世紀(jì)” ：“20世紀(jì)和21世紀(jì)的變化可以通過3 M到3 C的變化來把握——3 M是Man、 Money、 Mate - rialism， 3 C則是Co-existance、Collective Intelligence、 Con - siciousness——共生、知識(shí)的共同創(chuàng)造及意識(shí)的轉(zhuǎn)變。 ”由此她認(rèn)為，當(dāng)代的美術(shù)館應(yīng)是“開放的美術(shù)館” ，不僅指使用方便或者游客服務(wù)周到，還蘊(yùn)含著通過信息和人的交流、更換，創(chuàng)造許多相遇、合作和生產(chǎn)的可能性。

　　“相遇”的主題，在香港M+高級(jí)策展人皮力的視野中同樣出現(xiàn)。在他看來， M+的目標(biāo)，是一個(gè)讓藝術(shù)家、觀眾與藝術(shù)“相遇”的地方，這是一個(gè)平等的場(chǎng)所，兼顧考量藝術(shù)家與觀眾的需求，“怎樣使博物館成為一座‘為公眾而建’的文化藝術(shù)場(chǎng)所？這個(gè)問題沒有單一答案，而是由成百上千的交流細(xì)節(jié)來使之發(fā)生。 ”

　　成百上千的細(xì)節(jié)中，就包括與商業(yè)機(jī)構(gòu)的合作。在北京今日美術(shù)館館長(zhǎng)高鵬看來，這叫“企業(yè)融合” ，在臺(tái)北當(dāng)代藝術(shù)館執(zhí)行總監(jiān)石瑞仁的口中，這叫“藝企合作” ：“我們積極和民間企業(yè)如艾美藝術(shù)酒店、臺(tái)新銀行、新光三越百貨、藝殿圖書公司等創(chuàng)意共榮和三贏的‘藝企合作’方案；當(dāng)代館之前在捷運(yùn)線形公園推動(dòng)的‘南西當(dāng)紅——校區(qū)嘉年華’在臺(tái)新銀行、捷運(yùn)公司、新光百貨、小區(qū)商家共襄盛舉之下，每個(gè)月推出不同的主題策劃，參與的層面不斷拓展，也希望向下扎根，讓親子與更多民眾分享，進(jìn)而將此區(qū)域營(yíng)造成‘小區(qū)生活、時(shí)尚商圈、創(chuàng)意聚落’三種小區(qū)能量相互整合激撞的特色場(chǎng)域。 ”

　　美術(shù)館或者博物館漸漸從一個(gè)以學(xué)術(shù)、研究、教育為主體的時(shí)代，悄然進(jìn)入一個(gè)以行銷、推廣與管理為優(yōu)先的環(huán)境。著名美術(shù)館或博物館，甚至主題形式的大展或城市雙年展、三年展，都是形成地方旅游觀光經(jīng)濟(jì)的重要吸引力和收入保障。美術(shù)館、博物館從昔日高高在上的學(xué)術(shù)堡壘，變身千萬創(chuàng)意競(jìng)逐的市場(chǎng)。陸蓉之指出，像上海當(dāng)代、 K 11等屬于“藝術(shù)中心”性質(zhì)的美術(shù)館，以跨界合作的產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品所輻射出的產(chǎn)值，成為藝術(shù)跨界商業(yè)的典型模式。

　　藝企合作辦展行之有效，利用衍生品將藝術(shù)管理與商業(yè)行為相結(jié)合，更是民營(yíng)美術(shù)館資金不可或缺的來源。Mo MAStore開發(fā)的產(chǎn)品種類繁多，民生用品、餐具、文具、家具、珠寶、服飾、玩具……光是他們介紹收藏品的專書，翻譯成7種語言每年在紐約展館一個(gè)賣點(diǎn)就可以為館方入賬超過200萬美元；紐約就有4家門店，在東京澀谷區(qū)表參道有分店，還有線上商店，并設(shè)有批發(fā)部門，Mo MAStore年收入數(shù)千萬美元的業(yè)績(jī)，早已成為Mo MA重要的經(jīng)費(fèi)來源。北京798的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心，從2009年布局藝術(shù)商店，不但發(fā)展了各式藝術(shù)衍生品，在服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域也培養(yǎng)了一批新軍，業(yè)績(jī)也是藝術(shù)中心不可或缺的資金來源。

　　主題鮮明、形式特別的展覽和公教項(xiàng)目、體驗(yàn)互動(dòng)的觀展模式吸引的票房，以及多方位合作的衍生品推銷，是民營(yíng)美術(shù)館養(yǎng)活自己的不二法門。但是，業(yè)界的共識(shí)是，從找錢引發(fā)的民營(yíng)美術(shù)館生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)中，政府的支持、主事者的視野、從事人員的發(fā)掘與培訓(xùn)，都是民營(yíng)美術(shù)館從藝術(shù)圈少數(shù)人話語權(quán)主導(dǎo)的小眾機(jī)構(gòu)躍升為全民參與的文化創(chuàng)意大事業(yè)的重大課題。“中國的通信事業(yè)在十幾億人口尚未進(jìn)入‘座機(jī)’普及的階段就直接跳進(jìn)‘手機(jī)’普及的現(xiàn)況，這種跳躍式的成長(zhǎng)，顯然是中國的特有環(huán)境。 ”陸蓉之認(rèn)為，在“手機(jī)”時(shí)代，相比“找錢”這樣我們尚能有很多良好范例可以遵循的問題，如何創(chuàng)新和如何擁抱大眾，才是美術(shù)館從業(yè)人員的重要目標(biāo)，政府在稅制上如何鼓勵(lì)民間對(duì)文化事業(yè)的投入，更是文化建設(shè)結(jié)合政府與民間資源的根本之道。