中國作家協(xié)會主管

最近，接到徐海兄安排的任務(wù)，要我寫一篇關(guān)于出版的文章。按理說，對于干了一輩子出版的人來說，寫一篇出版方面的文章，應(yīng)該是駕輕就熟的，但實際未必這么樂觀。從大環(huán)境來說，各家面臨的問題都差不多，從具體來講，又各有特殊性。想來想去，似乎可以將近幾年的一些思考及做的一些事情，借這一園地作簡單的介紹，以求教于同行。

作為出版人的理想

無論是當(dāng)編輯還是當(dāng)社長，我認為，首先得是一個出版人，并將“做好書”作為起碼的追求。這一點無論在什么樣的環(huán)境下，都是不可更易的。有人認為，工作首先是完成任務(wù)。這一點我不否認。但有什么工作能把人局限到僅僅為了完成任務(wù)，而不帶任何的感情色彩、人生追求？那樣的世界有什么意思？對于一個行業(yè)的從業(yè)者來說又有什么意思？無疑，把自己鎖定在“任務(wù)”這個維度，這是對自己職業(yè)、工作的自我矮化。一個沒有情懷、沒有追求的人，很難有所擔(dān)當(dāng)，而沒有擔(dān)當(dāng)，又如何把事情做好？

每一項工作，都不可避免地帶有主事者的主觀性，主事者會賦予這個工作色彩。任務(wù)是底線，追求是高度。取法乎上，才僅得其中。要把職業(yè)做成事業(yè)，沒有一點追求，不具一點情懷，是不可能長遠的，更不可能百折不回，堅韌不屈。

抱著這個基本想法，我擔(dān)任社長以來，一直在尋求突破。在地方社，經(jīng)常會有一個觀念、一種認識，那就是不只業(yè)務(wù)上在地化、地方化，而且在資源上、內(nèi)容上也退守一隅。周圍還經(jīng)常會聽到這樣的話：他們可以，我們不行。對這句話，我時常感到疑惑。什么叫“我們不行”？一個人如果喪失了主觀能動性，那這個事業(yè)要做好，怎么可能？再回到“地方”這個話題，如果不回歸事情本質(zhì)，回到“好書”這個層面來琢磨事情，實際就背離了我們干這行的初衷。而要說“好”，就需要去拓展，去融入，與全國的甚至是世界的一線的作者打交道。當(dāng)然，這首先就得知道什么叫做“好”。這也是需要我們不斷修煉的內(nèi)功。內(nèi)功弱，就容易被忽悠。

記得之前看到三聯(lián)出版社的社慶，他們請了一些作者錄制視頻。其中，著名學(xué)者甘陽說到作者和出版社并不僅僅是純商業(yè)的關(guān)系，而是有共同的感情基礎(chǔ)。這不禁讓我想起范用老爺子和昌文沈公，說出版就是吃吃喝喝，這從一個側(cè)面說明了出版社和作者的關(guān)系，是一個觀念和感情的共同體，而不僅僅是金錢的關(guān)系。也只有在這個共同體之中，才可以隨時跟他們請教，了解現(xiàn)在的動態(tài)與前沿，知道并且把握什么是“好”的內(nèi)容，而不是閉門造車，自我想象。

所以說，突圍首先是觀念的突圍，只有在觀念的突圍后才有行動的突圍。對我們來說，無論在哪個品類，哪個領(lǐng)域，都要去找“好”的作者、“好”的選題。對“好”的評價，可能因人而異，但要多維度來綜合衡量。首先是就選題本身，其次，是目前的市場。必須綜合評定，不能標(biāo)準(zhǔn)單一化。如果單一化，會錯過很多優(yōu)質(zhì)選題。

以品牌為突圍

作為一個具有一定歷史傳承的綜合性出版社，品類繁雜是一個常態(tài)，要想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速聚合起品類，不是那么容易的事情。而近幾年興起的出版品牌化的趨勢，提供了很好的思路。在2018年的一個場合，我與一位對學(xué)術(shù)出版情有獨鐘的年輕人封龍見了面，在聊天的過程中，能感受到他對學(xué)術(shù)出版的濃烈興趣，并且他對學(xué)術(shù)界、學(xué)術(shù)領(lǐng)域的熟悉程度，也很讓我意外。四川人民出版社曾經(jīng)推出了不少優(yōu)秀的學(xué)術(shù)書，但沒有成系統(tǒng)、成產(chǎn)品線來做。如何延續(xù)這樣一種好的傳統(tǒng)，整合我社學(xué)術(shù)出版資源至關(guān)重要，于是我就決定以這位年輕編輯為依托，創(chuàng)立一個品牌，以專做優(yōu)秀的學(xué)術(shù)著作為宗旨。

但事情并非如此順利，一開始社內(nèi)外就出現(xiàn)了不同看法，并不看好我們要走的這一步。我們的學(xué)術(shù)團隊組建后，我對團隊小伙伴們說：“不管外面有什么說法，既然想好了要走這條路，我們就堅定地走下去。”我們?yōu)檫@一學(xué)術(shù)品牌取名為“壹卷YeBook”，意思就是一本一本地踏實把書做出來，拒絕花哨與浮夸，而這，也成為了“壹卷YeBook”的品格。

我們的學(xué)術(shù)出版團隊緊鑼密鼓地拜訪了許多學(xué)者，包括葛劍雄、甘陽、李伯重、耿云志、張海鵬、桑兵、楊念群、何俊、劉小楓、干春松、王家葵等，又去找了譚徐鋒等知名學(xué)術(shù)出版人策劃系列叢書，這才有了現(xiàn)在大家看到的“論世衡史”“藝術(shù)史：事實與視角”“經(jīng)典與解釋論叢”等系列。就這樣，“壹卷YeBook”這個品牌開始按部就班地依照規(guī)劃，一步一步前行。

在“壹卷YeBook”品牌運行中，我們不但抓好選題，同時還不斷拓展發(fā)行渠道。除了和社內(nèi)的發(fā)行配合交流，我們的團隊也在向外擴展，向一些實體書店、行業(yè)前輩請教，不遺余力地推廣“壹卷YeBook”的產(chǎn)品。于是，才有實體書店給“壹卷YeBook”設(shè)立專柜專架，在冒著經(jīng)營風(fēng)險的情況下，和我們簽署全品種采購合作協(xié)議。他們不是對現(xiàn)有的品種進行全品種采購，而是對未來的品種，只要是“壹卷YeBook”的產(chǎn)品照單全收。這是“壹卷YeBook”團隊和社里營銷中心共同努力的結(jié)果。這是以品牌為“突圍”的開端。

逐漸的，品牌效應(yīng)顯現(xiàn)出來，學(xué)者們會經(jīng)常提到“壹卷YeBook”的產(chǎn)品。同時，網(wǎng)上也有人為此而歡呼，至今看到網(wǎng)友、讀者的這些留言，我都依然會感動。讀者在期待，讀者有眼光，是我們辜負了讀者。好在現(xiàn)在逐步扭轉(zhuǎn)了這種被動局面?！耙季鞾eBook”作為一個初創(chuàng)的學(xué)術(shù)品牌，從經(jīng)濟效益來講，雖不如其他品類的效益可觀，但整體上保持了盈利。我們近一半的圖書實現(xiàn)加印，一些大家都覺得不會好賣的圖書，都實現(xiàn)了增長。比如，葛劍雄的《中國人口發(fā)展史》。最開始簽下合同，是在2019年初，到稿是2019年上半年，那個時候人口問題還沒有顯現(xiàn)出來并成為一個廣泛熱議的話題，加之這本又是再版書，誰都不敢保證最后的銷量。但我們堅信，從內(nèi)容來說，這是重要的學(xué)術(shù)著作，它不一定短期內(nèi)賣多好，但一定會長銷。這一堅信來自經(jīng)驗，來自“文化自信”，不是數(shù)據(jù)分析，當(dāng)時也沒有數(shù)據(jù)可供分析。這本書在2020年出版時，突然人口問題成為全國各個層面都在熱議的話題，這本書一下變成“生逢其時”，上市僅一月，就實現(xiàn)加印，兩三月就突破一萬冊。當(dāng)然，這跟暢銷型的圖書依然沒辦法比，但是，與我們最初對這本書的心理預(yù)估和期望來比，實在是出乎意料。很快，全球知名的學(xué)術(shù)出版機構(gòu)泰勒-弗朗西斯還引進了這本書的版權(quán)，出版英文版。

當(dāng)我們的產(chǎn)品陸陸續(xù)續(xù)面市時，又有一種觀點認為，“壹卷YeBook”的這些書雖然廣受好評，受讀者的歡迎，但卻是屬于“非主流”，不能滿足“主流”的期待，說得直白些就是不能拿大獎。而事實并非如此，2022年，孟憲實的《武則天研究》斬獲一系列大獎：《中華讀書報》年度十大好書、中國歷史研究院“五部優(yōu)秀著作”、文津圖書獎、中華優(yōu)秀出版物獎等。另外，孫衛(wèi)國的《大明旗號與小中華意識：朝鮮王朝尊周思明問題研究（1637-1800）（修訂版）》獲得韓國“亞洲圖書獎”中國出版圖書提名；李虹的《死與重生：漢代的墓葬及其信仰》獲第十五屆書業(yè)年度評選“年度歷史類圖書”等。

在2023年的BIBF期間，“壹卷YeBook”與施普林格旗下的麥克米倫公司簽約，由麥克米倫公司整體引進“壹卷YeBook”的“論世衡史”系列。麥克米倫公司每年會在“壹卷YeBook”所出版的圖書中，選擇合適的品種進行立項，在購買版權(quán)后進行翻譯，在歐洲出版，將我們的學(xué)術(shù)研究成果介紹給全球?qū)W界。這既是國際學(xué)術(shù)出版市場自主選擇的結(jié)果，也是一種對出版價值的認可。當(dāng)然，我還記得，今年11月，我在倫敦拜會泰勒-弗朗西斯出版集團全球圖書業(yè)務(wù)總裁貝謹立先生，告知他我們的“論世衡史”系列已整體和麥克米倫簽約時，他表示很遺憾。我趕緊告訴貝謹立先生，我們還有很多其他的學(xué)術(shù)圖書系列，同樣非常優(yōu)秀，我們也期待與泰勒-弗朗西斯出版集團建立更深的合作關(guān)系。

目前為止，“壹卷YeBook”儲備了非常豐富的選題，已簽約待出的各類作品即有160余種。而且，已經(jīng)布局了10個系列的產(chǎn)品，如：論世衡史（中國的優(yōu)秀歷史學(xué)研究）、往事與隨想（學(xué)術(shù)隨筆、回憶錄）、近觀（日本的中國學(xué)）、“經(jīng)典與解釋”論叢（西方古典學(xué)研究）、國學(xué)新知（中國傳統(tǒng)文化、國學(xué)研究）、藝術(shù)史·事實與視角（藝術(shù)史專題研究）、知道Know（西方現(xiàn)代哲學(xué)、人類學(xué)、社會學(xué)）、走向中國（近代日本或歐洲關(guān)于中國的史料與專注）、勵耘（公版書-現(xiàn)代學(xué)術(shù)經(jīng)典）、壹卷精選（學(xué)術(shù)大家、經(jīng)典著作、最新力作，以及優(yōu)秀的文化普及類讀物）等。

以“壹卷YeBook”為例，一個品牌的發(fā)展過程中，會經(jīng)歷各種各樣的質(zhì)疑，但在質(zhì)疑中，我們要有超常的定力，才能不斷地堅持下去。

以“好書”立足

我們作為一家綜合性的地方人民出版社，無論是主題出版、學(xué)術(shù)出版、大眾出版哪一個方面，都要以追求“做好書”來作為一貫之道。也只有不斷地推出好書，我們才能在行業(yè)內(nèi)真正立足。我們看上海人民出版社、江蘇人民出版社等，他們就是在嚴(yán)把圖書質(zhì)量的前提下，逐步成為行業(yè)佼佼者。而在最初，誰也不會認為江蘇人民出版社的“海外中國研究叢書”可以長銷三十五年，影響幾代中國知識分子。作為地方人民社，更要集中精力，在“好書”上不斷琢磨，心無旁騖，這樣積累五年、十年甚至更長時間，才能筑牢根基，在全國占有一席之地。而“好書”的標(biāo)準(zhǔn)，則需要我們不斷地揣摩，只有把握本質(zhì)，知止而后定，這樣才有可能突圍，也才能真正立足。

（作者系四川人民出版社社長）