中國(guó)作家協(xié)會(huì)主管

2023年中國(guó)電影市場(chǎng)紅紅火火，國(guó)產(chǎn)電影票房460.05億元，是2002年電影產(chǎn)業(yè)化改革以來(lái)的歷史最高點(diǎn)，大幅超過(guò)2019年的411.75億元，這是值得欣喜的復(fù)蘇成績(jī)。但同時(shí)，進(jìn)口電影市場(chǎng)已連續(xù)4年占比不足20%。2020-2022年進(jìn)口電影市場(chǎng)疲軟可大致歸因?yàn)橐咔橛绊憣?dǎo)致的海外市場(chǎng)產(chǎn)量和產(chǎn)業(yè)交流減少，2023年在進(jìn)口分賬影片數(shù)量明顯恢復(fù)的前提下，以好萊塢影片為支柱的進(jìn)口電影市場(chǎng)仍然表現(xiàn)疲軟。受2023年5月以來(lái)好萊塢編劇、演員陸續(xù)罷工影響，未來(lái)一段時(shí)間好萊塢電影供給大概率不會(huì)樂(lè)觀。

進(jìn)口電影市場(chǎng)不穩(wěn)定，是需要重視的問(wèn)題。進(jìn)口電影市場(chǎng)是中國(guó)電影市場(chǎng)的重要組成部分。電影產(chǎn)業(yè)化改革以來(lái)，長(zhǎng)期堅(jiān)持的“多國(guó)別、多樣化”方針，使得進(jìn)口電影為中國(guó)觀眾帶來(lái)更多元的文化產(chǎn)品選擇、提升了國(guó)產(chǎn)電影的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)口電影數(shù)十億元乃至數(shù)百億元的票房也讓影院活得更從容，其提供的5%國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金更能直接反哺國(guó)產(chǎn)電影業(yè)態(tài)各個(gè)環(huán)節(jié)。

進(jìn)口電影市場(chǎng)的巨大變化，除了電影業(yè)外部的不可控因素外，從電影業(yè)自身來(lái)講，恐怕也有許多深層次原因。我有四點(diǎn)感受。

一是國(guó)內(nèi)主流觀眾迭代了。當(dāng)前的主流觀眾畫(huà)像是20-29歲、三四線城市、女性、本科以下。至2024年，最年輕的Y世代觀眾也30歲了，不再能代表文化消費(fèi)潮流。與Y世代相比，Z世代在民族復(fù)興和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成長(zhǎng)起來(lái)，民族自信、文化自信明顯提升，尤其對(duì)以“體制”“管理”等詞匯所代表的意識(shí)形態(tài)更有認(rèn)同感。當(dāng)前為15-29歲的Z世代，正在逐步成為消費(fèi)的中堅(jiān)力量，也正是電影業(yè)渴求的觀眾年齡層。他們追捧國(guó)風(fēng)、帶動(dòng)國(guó)潮、偏好國(guó)產(chǎn)影視劇，對(duì)遠(yuǎn)離自己生活經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)口電影興趣缺缺，更希望在銀幕上看到與自己息息相關(guān)的內(nèi)容。這也是這幾年幾部本土現(xiàn)實(shí)題材電影經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷后動(dòng)輒可取得逾10 億元票房的一大原因。

二是疫情轉(zhuǎn)段之后，美國(guó)電影的中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)了“脫鉤”現(xiàn)象。2012-2019年，好萊塢大片的海外最大市場(chǎng)就是中國(guó)。而這幾年，無(wú)論是好萊塢續(xù)集電影還是美國(guó)單本題材電影，中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)很不樂(lè)觀。2023年，票房在全球總排名前三并在多個(gè)海外市場(chǎng)排名前列的《芭比》《超級(jí)馬里奧兄弟大電影》《奧本海默》等電影，在中國(guó)分別排在第46位、59位、31位。此外，盡管2022年11月熟悉中國(guó)業(yè)務(wù)的羅伯特·艾格重回迪士尼給業(yè)內(nèi)帶來(lái)不少希望，但2023年9月，華納兄弟探索集團(tuán)亞太地區(qū)組織架構(gòu)進(jìn)行重組，電影院線發(fā)行及營(yíng)銷業(yè)務(wù)由美國(guó)總部直接管理與運(yùn)營(yíng)；2023年10月，《花月殺手》出品方Apple Origional Films調(diào)整國(guó)際發(fā)行戰(zhàn)略，取消該片在中國(guó)內(nèi)地的上映計(jì)劃。這些轉(zhuǎn)變背后的市場(chǎng)因素和更廣泛的社會(huì)學(xué)因素值得深思。

三是在某些題材類型上，我們與以好萊塢為代表的美國(guó)電影之間仍然存在著明顯的差距，其背后是在多個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)點(diǎn)上的鴻溝。美國(guó)有卡梅隆、維倫紐瓦、諾蘭等多個(gè)頂尖人才團(tuán)隊(duì)，以及為之服務(wù)的科技研發(fā)力量，每年能輪換著完成一部重磅級(jí)影片，并擁有與之匹配的全球觀眾用腳投票支持他們的創(chuàng)作。因此，《信條》《奧本海默》《沙丘》系列、《阿凡達(dá)》系列等作品，對(duì)世界其他國(guó)家形成了創(chuàng)意、美學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)等多方位的領(lǐng)先。而我們，近年來(lái)僅培養(yǎng)出了一兩位能拍高票房硬科幻題材的導(dǎo)演，勉力維持著生產(chǎn)節(jié)奏，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)電影強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

四是需要在做好“內(nèi)循環(huán)”的基礎(chǔ)上跳出“內(nèi)循環(huán)”。美國(guó)各大傳媒集團(tuán)不斷鞏固和形成能調(diào)動(dòng)全球資源的強(qiáng)大制作能力和一鍵分發(fā)的全球傳播能力。以迪士尼、派拉蒙環(huán)球、華納兄弟探索、NBC環(huán)球、索尼這五大傳統(tǒng)好萊塢公司為代表的美國(guó)多家大型影企，和 Netflix、Apple、Amazon Prime這三家新的大型流媒體平臺(tái)既各成一體，又通過(guò)版權(quán)業(yè)務(wù)緊密相連，共同構(gòu)成龐大的傳媒帝國(guó)。與美國(guó)傳媒集團(tuán)的“軍團(tuán)作戰(zhàn)”“高精尖部隊(duì)作戰(zhàn)”相比，中國(guó)當(dāng)前最為強(qiáng)大的幾家影視公司和平臺(tái)公司，在疫情轉(zhuǎn)段后逐步形成了國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)的較好循環(huán)，但面向海外的能力仍然較為薄弱，仍然停留在“單打獨(dú)斗”“小米加步槍”階段。這幾年，中國(guó)電影對(duì)內(nèi)講好中國(guó)故事、傳播好中華文化的能力越來(lái)越強(qiáng)，但對(duì)外仍然是“小聲”的，與中國(guó)電影的國(guó)際地位、與強(qiáng)盛的國(guó)力仍然是不夠匹配的。

2024年《國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告》中提出，“加快內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展”，以及“增強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，鞏固外貿(mào)外資基本盤，培育國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)”。如何讓本土和進(jìn)口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更為協(xié)調(diào)，是我們從復(fù)蘇走向發(fā)展繞不過(guò)去的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一年的紓困，除了電影事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)數(shù)據(jù)明顯回升，行業(yè)此前積累的一些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題也有所松動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)2035年強(qiáng)國(guó)目標(biāo)重新夯實(shí)了基礎(chǔ)、凝聚了人才、堅(jiān)定了信心。但要想克服少子老齡化、中小城鎮(zhèn)收縮的宏觀社會(huì)環(huán)境影響，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展等趨勢(shì)，恐怕需要在“最大的單一市場(chǎng)”這個(gè)成績(jī)上，進(jìn)行進(jìn)一步的拓展開(kāi)掘，促進(jìn)更為廣闊的對(duì)外文化交流和市場(chǎng)發(fā)展。畢竟，各國(guó)優(yōu)秀電影在中國(guó)市場(chǎng)上的百花齊放，是人類命運(yùn)共同體的文化表現(xiàn)形式，“各美其美、美美與共”是中國(guó)電影的大國(guó)擔(dān)當(dāng)。

（作者為中國(guó)藝術(shù)研究院高級(jí)編輯）